2月12日，金沂蒙集團隆重召開2025年工作動員大會，全面剖析過去一年工作中存在的問題和不足，精準制定切實可行的措施和策略，鼓勵動員全體員工心往一處想、勁往一處使，朝着全年目标任務全力奮進。
集團公司副總工以上領導、班組長以上幹部、後勤管理人員和三八制不當班員工參加會議，江蘇金茂源公司員工在金茂源分會場參加會議。
集團董事長張超主持會議并作重要講話。他指出，2025年既是金沂蒙發展的關鍵年，也是轉型升級的攻堅期。全體幹部員工要繼續堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，全面貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅持“穩中求進、以進促穩、先立後破”，真抓實幹、擔當作爲。憑借一往無前的勇氣、積極創新的銳氣、不懈奮鬥的朝氣，昂首挺胸、大步向前，全力以赴完成全年目标任務，奮力譜寫金沂蒙發展新篇章。
會議立足于宏觀政治經濟形勢，深刻剖析了當前集團發展所面臨的重大機遇與嚴峻挑戰，明确了以經濟效益爲重心，以深化改革爲抓手的發展策略。結合集團公司開展的管理創新，從市場經營、項目建設、生産管理等各個方面，都給出清晰指引，對今後的工作提出了明确要求和深切期望。
會議要求，2025年，集團公司要深化經營模式改革，全力提升經營效益，挖掘市場潛力，增強盈利能力；要深化項目建設改革，全面塑造發展優勢，優化項目流程，打造精品工程；要深化生産管理改革，确保裝置穩定運行，強化過程管控，保障生産順暢；要深化設備技術改革，加快推進轉型升級，引進先進技術，提升設備效能；要深化安全管理改革，有效防範風險隐患，完善安全體系，築牢安全防線；要深化環保管理改革，加大監督檢查力度，踐行綠色理念，實現可持續發展；要深化質量計量物資管理改革，保障生産經營有序進行，嚴控質量标準，優化物資調配；要深化财務管理改革，強化财務保障能力，優化資金運作，提升财務管控水平；要深化行政管理改革，提高服務保障水平，提升服務效能，全力爲運營保駕護航。以堅定的決心向改革要發展動力，向創新要活力，全力以赴爲集團的高質量發展注入強勁動力。
會議作了《錨定目标導向 改革創新賦能 全面激發發展新活力》的工作報告，深刻剖析了2024年工作存在問題與不足，提出了貼近實際、切實可行的方法措施，要求各單位瞄準目标任務，以更加堅定的信念，更加飽滿的熱情，更加有力的措施，同心同德，踔厲奮發、勇毅前行，全面完成集團公司2025年各項目标任務，爲順利實現戰略發展規劃打下堅實基礎，努力開創百年金沂蒙建設新局面。
會上，各職能部室代表根據董事會的安排部署，結合2024年工作中存在的問題和不足，就全面落實好2025年各項工作部署，确保全面目标任務的順利完成，先後作了表态發言。
動員大會的勝利召開讓參會人員備受鼓舞，紛紛表示将把會議精神轉化爲實際行動，立足本職崗位，主動擔當作爲，以更高的工作标準、更嚴的自我要求，全身心投入到各項任務中，努力開創集團公司更快更好發展的新局面。
